工程结算编制时要常注意哪些问题？要抓好哪些重要环节？

Ⅰ：工程结算编制时要常注意哪些问题？要抓好哪些重要环节？

　　核对与编制好结算资料基础 任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的。

　　工程量是工程结算审核的关键 工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：1.施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；2.有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；3.是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算,上述几种情况在结算审核中经常发生。对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。

　　定额单价的审核不可忽视 在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。原因主要有以下几种：1.人为地提高或降低规格。2.是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。3.是在核算时不按规定的定额单价换算。4.是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等。以上情况都会直接影响工程造价，因此在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。

　　其他费用的审核坚持合情合理 其他费用，由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。

Ⅱ：工程结算流程

　　1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

　　2、四方验收时除签发合格证书外，还应制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经乙方、监理、甲方工程人员、预算人员签认。

　　3、每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

　　4、监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。

　　5、甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。

　　6、甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，重大分歧汇总上报各方主管领导解决。

　　7、双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果，经同意后在结算书上签发书面意见。

　　8、结算完成后，由乙方提出结算付款申请，甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。

Ⅲ：工程结算审计受理准备阶段.定期向公司领导报送

　　送审项目资料的接收（1个工作日内完成）1工程结算资料统一由涑河项目部专职人员负责接收。2工程结算资料接收人员在办理资料接收时，应对照《兰发置业关于工程结算通知》要求对送审项目作初步审查。审查发现存在下列情况的，应不予收件：送审工程结算资料未装订成册的，送审工程结算资料明显不完整、不规范的。3、工程结算送审时，施工单位应对送审工程结算资料的完整性、真实性作出书面承诺。4、工程结算资料交接时，必须当场清点完毕，填制送审项目资料移交清单7、涑河项目部接收人员应按要求及时登记送审工程结算资料接收情况台帐（包括接收和未接收项目情况），并每月一次定期向公司领导上报送审项目资料接收情况汇总表。

　　送审项目的预审查（10个工作日内完成）1、已接收的送审工程结算资料应先进行资料预审查，方可进行分配审计。2、送审工程结算资料预审工作由涑河项目部人员负责实施。3、涑河项目部人员在预审查工作结束后，应及时填写送审项目预审查意见，根据不同审查情况，提出同意受理审计、限时补件、不予受理退回的处理建议及具体理由，报公司领导审批同意。4、对经审查同意受理工程结算的工程项目，应及时向施工队单位发受理审计工程结算通知。对经审查需要补报资料的，及时发出限时补件通知；对经审查不符合审计条件不予受理的，及时发出不予受理审计通知。6、送审工程结算资料预审查工作应在收到施工单位送审工程结算资料之日起4个工作日内完成。7、涑河项目部人员应按要求及时登记送审工程结算资料预审查情况台帐，并定期向公司领导上报工程结算资料预审查情况汇总表。

　　已受理审计项目委托审计任务的分配（10个工作日内完成）1、对于已受理审计工程项目，需委托中介机构审计的，由审计中心负责人综合考虑各协审单位的规模实力、专业力量、审计进度、审计质量、审计成效、特殊情况回避等多种因素，提出建设项目委托审计初步分配方案（委托审计建设项目分配表格式见附件12），及时提交局班子会议集体讨论确定。2、审计中心应根据经局长审签的委托审计项目分配表，及时分不同协审单位分别编制委托审计任务单（格式见附件13），明确提出协审单位完成各审计项目时限要求及其他相关要求，一式四份，一份交中心前台岗位，一份随委托审计项目资料交协审单位，一份交中心项目复核组，一份由中心负责人留存。3、审计中心前台岗位应根据经局长审签的委托审计项目分配表，及时将委托审计项目资料移交给各协审单位，并办理好资料交接手续（委托审计项目资料交接清单格式见附件14），按要求登记好审计项目资料移交台帐。